仙人岛热电厂施工现场参观纪实
工程处 王立新
为了认真贯彻落实集团公司工作部署，顺应“跳跃式发展”步伐，以“精细化”管理为工作主线，全面提升海兴公司施工管理水平和能力，2015年4月16日，在海兴公司总经理王忠健、总工程师林茂峻的带领下，海兴公司各科室处长、专业队主任、专工等涉及到安质环控制、施工进度管理等管理人员到华能营口仙人岛施工现场，对集团公司战略合作伙伴——中国能源建设东北项目第二工程公司仙人岛项目部进行全面参观与学习。早七点三十分，一行人员穿工作服、戴安全帽从海兴公司出发，九点抵达仙人岛现场。东电二公司项目部项目经理及其团队热情地接待了我们，在施工现场他们分别从安质环三方面分组带领我们进行了巡视参观，并为我们对汽机、锅炉、化学、脱硫脱硝等安装现场、设备厂和生活区进行了详尽的介绍。
在参观过程中，我们看到施工现场实行进出现场门禁制度。现场施工管理井然有序，各个节点、控制区员工遵章守规、工作标准规范。土建现场的成品保护非常规范，完全实行现代化施工企业管理。整个施工现场，对安全管理要求也非常高，作为施工企业对安全生产设施有很大的投入，对质量管理也是贯穿始终。
现场参观完毕，在仙人岛项目部会议室，二公司驻项目部项目经理王全勇亲自主持了“欢迎海兴公司领导参观学习”的会议。会议简洁紧凑、务求实效。本次会议针对性强，理论和实际相结合，王总以PPT形式把仙人岛施工过程从开工到目前为止对我们进行了详尽的讲解。深入分析了电力建设市场面临的形势和政策环境，指出了目前存在的问题和不足。他指出，要密切关注新形势和新变化，准确把握国家改革政策、能源发展政策、环保政策的新要求，把握经济形势变化趋势，紧密跟踪三个市场新动向，深入分析，积极应对。在新安全法颁布后，二公司现推行的是“管施工进度的管安全，管施工质量的管安全”的双线路安全管理，实施施工工艺质量过程标准化，并为我们介绍目前电建市场比较先进的管理经验。最后，王忠健总经理代表海兴公司发言。提出安全和质量，是工程项目管理的重点和难点，更承载着企业的品牌和效益。我们经过这次访问看到差距还很大，要多向兄弟单位学习，我们公司作为机电工程公司，应该多走出去学习成熟的施工项目管理经验。海兴公司若想在安装维修市场打响知名度，必须从安质环三方面都应有很大的提升，才能打响市场、树立品牌，任重而道远。
通过这次学习，我们的人员都有自己的看法和总结。工程处赵卫东处长感触比较深刻，认为和二公司相比，我们有短板，比如说测量仪器、工器具检验率不够。二公司能够迅速转变观念，与时俱进，与市场合拍，尤其是新安全法、安全标准化贯彻落实比较到位，安全文明施工费能做到结合业主要求，达到业主要求的同时能把安措费在预算中体现出来。锅炉队王培新主任认为我们在以后的工作程序上要做到衔接流畅。电气队唐波主任看完仙人岛施工现场后感慨，我们的检修现场也应该根据每个检修现场实际特点，在现场文明生产方面例如安全措施、技术措施、组织措施、现场工人精神面貌等现场标语做出自己的特色。安监处王立群处长体会较深，认为安监下一步要侧重于现场管理，主要加强现场检修电源箱、气瓶的摆放和使用的监督管理，加强外包队伍的监督管理，落实安全岗位责任制，做好安全用具的复检工作。总经理助理王学涛通过这次参观认为他们的团队是一个敢打敢拼、凝聚力强的团队，对业主的要求能坚定不移地贯彻执行，现场安全措施完善、施工组织严密，服务意识强，为确保实现优质工程打下了良好的基础。总经理王忠健提出，我们不能把企业的“短板”视为挡箭牌，而是将其作为“自找差距、自我加压”的一种鞭策，深入挖掘先进施工企业在管理经验等方面的优势，有选择、有意识地继承和吸纳好的经验和做法，在此基础上不断寻求在安全、技术、质量、文明施工等方面的管理创新，提高企业的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。
“走出去看看”是公司今年的管理亮点，主要是通过走访的形式看看差距，看看市场需求和优秀同行们的做法。“技术兴企，实干兴企”，路在脚下。管理永无止境，只有不断的务实管理、精细管理、创新管理，才能提高企业的竞争力，为进一步提高效益水平创造条件。海兴公司将继续不折不扣贯彻落实集团公司要求，进一步推行精细化管理，攻坚克难，锐意进取，推动企业更好、更快的发展。