立足岗位 创先争优
为深入贯彻落实集团公司党委创先争优活动精神，加强班组建设。海兴公司结合实际，以创先争优活动为载体，以三个电厂为区域，划分了党员责任区（竞赛区），以党员带全员参与到班组竞赛中。活动已开展两年有余，班组建设考核评比的实施有力地促进了班组建设的管理，提高了班组长管理的工作热情，收到了较好的效果。为更好的做好班组建设工作，努力提高班组建设水平，平稳的推进进程，使班组建设更上一个档次，海兴公司结合实际，新设立了一个检查小组，由党总支书记亲自带队，综合办公室主任及各科室专工组成，每月对三个电厂各个班组进行检查评比，并将电厂满意度与安全文明生产、劳动纪律、内务卫生、综合治理、基础台账等几个方面一起列入到考核评比计分中，按各班组得分评出优胜班组及最差班组，优胜班组给予绩效嘉奖，评选产生一等奖一名；二等奖二名；三等奖三名；评比分数低于80分至76分扣罚绩效薪点100点，低于75分以下扣罚绩效薪点200点。评比奖罚标准自2015年5月1日起试行。检查设立一个考核标准，每个人分工明确，严肃、认真、负责地检查每一项，注重细节，严格要求。
5月18日，党总支书记亲自带队对三个电厂的各个班组进行了检查，东海电厂整体最好，是三个电厂的榜样，香海电厂和北海电厂还有待于提高。
在东海电厂检查中，汽机卫生最好，室内宽敞整洁明亮，无任何杂物；电气班组个人用品全部统一，班组用曾得奖金为每个人购置了毛巾、浴筐、水杯等个人用品，整体统一规范；锅炉班班长利用周末休息时间将原本颜色各异，有些外表已经磨损不堪的换衣箱全部涂成了统一的蓝色和白色，使换衣间焕然一新，让人眼前一亮。
在香海电厂检查中，燃料班整体较好，室内清洁卫生；锅炉班物品摆放井然有序，换衣室内干净明亮；热工班组环境较好，换衣室物品较规矩整齐；电焊班有衣物摆放在长椅上；电气班班组内较杂乱，空间拥挤；电气和汽机共用一个换衣室，长椅上满是衣物，需两个班组共同提高和改进。
在北海电厂检查中，热工整体最好，换衣室干净无杂物，柜子外无毛巾和衣物，东西摆放有序；电气换衣室长椅上满是衣物，环境较差。
没有提到的班组不具典型，也有待于提高。有的班组台账不够完善，民主管理内容不够完整，需补充。希望香海电厂和北海电厂各个班组以东海电厂为榜样，加强班组建设的学习，严格要求自己，逐步减小差距，达到共同进步。